股权激励方案设计要点总结

“五步连贯股权激励法”是将股权激励方案的设计分解为：“定股”、“定人”、“定价”、“定量”“定时”这5大步骤，并且环环相连，步步紧扣。通过这5个步骤 ，基本的方案就已经成型。

股权激励之常用模式梳理

股权激励之常用模式梳理在当今社会，人才已成为公司最重要的资产，企业之间的竞争已成为人才的竞争。如何吸引人才、留住人才已成为企业发展必须着重考虑的问题。股权激励在解决上述问题方面有其独特的优势，作为一种更长期的激励手段，股权激励与工资、奖金、福利等直接性、短期性的激励措施存在根本不同，好的股权激励方案，可以实现经营者与股东利益的一致性，并最终实现双赢的良好局面。就股权激励的模式而言，我国《上市公司股权激励管理办法》明确规定了实施股权激励可采用 股票期权 和 限制性股票 两种模式。对于新三板挂牌公司及非上市公司而言，目

股权激励很多坑，你能避过吗？

股权激励很多坑，你能避过吗？股权激励的六个一定1/股权激励一定要掏点钱如果不掏钱，就变成了赠与，如果不掏钱，就变成了股权奖励。激励的源泉是付出，投钱代表一种姿态，一种珍惜。投资加大员工离职的成本，加大他对于这件事的珍惜度。2/股权激励一定要有一个进入机制不同的级别，不同的绩效，给予的股权比例是不一样的，绝对的公平就是对所有人的不公平。股权激励一定要让进入的人倍感自豪，更要有进入的要求和门槛。3/股权激励一定要有约束的机制哪些事情是不能做的？在激励中，如果违背了我们的要求，激励就会被中断。比如说敬业限制，比如说清廉，

股权战争——股权激励首定：“愿景”

股权战争——股权激励首定：“愿景”文：和君咨询高级咨询师 黄鹏从释义来看，股权激励是以公司股权作为激励工具，使员工享有一定的经济权利的激励方式。员工能以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长远发展服务。“股权”与“激励”分别代表什么 1、“激励”我们把股权激励进行切分，分为“股权”+“激励”。首先来看“

股权激励：公司发展的核动力

股权激励：公司发展的核动力文和君资本合伙人  黄前松股权激励是企业的“核动力”，是企业的命脉，这个命题如果解决的好，那么企业马上就被激活了，而且是取之不尽用之不竭的核动力。公司进行股权激励，一定要跟公司的战略和资本运作相结合。股权是企业的最高命题，懂股权激励是做企业家、做投资人、做投行家的基本要求。只有懂股权的逻辑、善用股权的力量，才能成就一番大事业！一、股权激励ABC1、“人才市值”时代的到来2009年，我们和君提出，中国“人才市值&rdquo

股权激励应了解的十二个问题

股权激励应了解的十二个问题【导读】现代企业的竞争本质上是人才的竞争，作为一种留住人、吸引人的有效机制，股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中，会发现很多老板对股权激励的认知不深，对股权激励还存有很多疑问。     现在归纳出十二个经典问题，以供企业家朋友参考。问题一：什么是股权激励？       法律定义： 股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、

股权激励了核心员工，老板要给其他人如何交待？

股权激励了核心员工，老板要给其他人如何交待？文：和君业务合伙人 李寒冰中国有句古话：不患寡而患不均。这是人性的问题，是无所谓对错的事实，无可逃避，只能面对。只要涉及到多个人的分配，大到一个国家的发展，小到一个企业的管理，甚至一个家庭对三两个孩子的教育，都需要基于这种人性，在效率与公平的问题上做出正确的选择。企业推出股权激励计划时，一般都会充分考虑所有被激励对象之间的相对公平性，包括岗位价值、个人贡献等因素，力争做到一碗水端平。但稍有远见的企业老板仍有一个很大的顾虑：激励了核心人员，应该给大多数的非激励对象一个什么样

如何做好股权设计和股权激励？（最全梳理！推荐收藏！）

如何做好股权设计和股权激励？（最全梳理！推荐收藏！）在最开始股权分配没有处理好的话，很可能为今后的创业失败埋下隐患。那么股权要怎么合理分配，才能让企业越做越稳呢？股权设计一为什么要设计股权架构？1、明晰合伙人的权，责，利亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。2、有助于创业公司的稳定60%的公司因为股权分配而出问题，最终因为股权问题导

股权激励：为什么很多企业实行股权激励会失败?

股权激励：为什么很多企业实行股权激励会失败?施琰博：股权激励是一门艺术！股权激励很受欢迎，全国各地都有办班的，这是好现象，但是交流以后却发现很多人还只是停留在表面上，学得多用得少，也有很多人只是当作一种知识在学，学了就学了，回去以后还和没学一样。正所谓“学得激动，听得感动，回去不动”，也有的虽然实施了股权激励，效果并没有想象的好。理性分析一下，背后还是有原因的。一、股权激励为什么会热？股权激励会热，和中国老板特别是中小企业老板的现状有关系中国的企业老板其实是一个庞大的迷失的群体，在企业经营这

股权课堂 ? 马方：股权激励的逻辑！

股权课堂 ? 马方：股权激励的逻辑！股权激励并不神秘，通俗的理解就是一桩买卖，一桩有特殊目的的买卖，不是以赚钱为目的。既然是买卖，那就是要花钱的，因为不花钱的东西，人往往不珍惜。实施股权激励给企业和员工带来的改变在中小企业界是有目共睹的，越来越多的老板正在启动或者准备启动股权激励。但是，因为股权激励的概念比较抽象，而且在我们传统的教育框架下，很多人头脑里几乎没有这些概念的系统认识，所以很多老板心里没底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中万事万物都遵循着自然的逻辑生存和发展，股权激励也一样。把一件事情的逻辑搞清楚就会

股权激励

股权激励股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。中文名股权激励外文名Equity incentive含    义对员工进行的一种长期激励机制归    类期权激励的范畴学    科EMBA、MBA等含义股权激励股权激励是企业拿出部分股

雷军称能有10倍成长空间！高管这样解释百亿股权激励……

雷军称能有10倍成长空间！高管这样解释百亿股权激励……6月23日，小米在香港举行全球发售新闻发布会，为IPO造势。董事长雷军及高管一行在香港直面投资者和媒体。@今日话题 事关投资者对小米的估值判断，发布会上，雷军不遗余力的推介小米的成功之处。他提到，深思后不再关心小米是不是一家互联网公司，而是认为小米是唯一一家把硬件、互联网服务、电商运营整合在一起的、独一无二的公司。尽管手机市场增长放缓，小米未来能看到获得十倍以上的成长空间。在媒体问答环节，雷军及小米的高管回答了有关暂缓发行C

从员工角度看股权激励

从员工角度看股权激励股权激励在企业的不同阶段须采用不同的方式，不同的方式有着不同的激励效果，但一切的归结是老板对员工人性的假设，有些老板喜欢用“期权”的方式，那是他对员工的不信任；有些老板喜欢用“期股”，这类老板有些担当；还有些喜欢用“限制性股票”，这类老板基本对人是信任的。但对于未上市的公司而言，实际的股份是最佳的，对于他们而言根本无法使用“期权”之类的形式，如果说有，那一定是个骗局。在创业早期，对员工宜采用实股的形式

股权激励丨如何将人才与公司紧密联系起来？

股权激励丨如何将人才与公司紧密联系起来？随着经济全球化进程的不断加快，股权激励在我国得到了快速发展。股权激励的作用就是通过授予核心员工股权的手段，激发和鼓励其努力工作，实现公司的战略目标，从而达到双方收益共同提高的双赢目的。股权激励有三大基础理论，具体如图所示。图 股权激励的三大理论基础委托代理理论以委托人的角度看，一方面要让代理人充分发挥才能为自己谋利，另一方面又要规避其道德风险，这就必须考虑长期股权激励方式，通过授予股份，将代理人的利益和公司的利益捆绑在一起，促使代理人为公司的发展勤勉尽责。人力资本理论随着科技

股权激励的关键与流程

股权激励的关键与流程费如国管理咨询师，律师，广州自贸区法律委员；10多年企业经营管理与创业经验，曾就职于跨国企业沃尔玛任高级经理与品牌经理多年。10年管理咨询经验，先后任锡恩高级顾问、和君合伙人，为几十家企业提供咨询服务；专注于股权激励，股权纠纷，法人治理与运营管控。股权激励员工对企业效果大激励当中股权激励效果最大。因为股权激励让员工得到企业的价值，我们说股权就是企业，所以员工得到股权也就意味着拥有了企业。员工通过股权激励从干股、增值权、期权、期股直至实股，改变了单纯打工的身份，拥有职业经理人与股东的双重身份，于是

股权激励后，他的员工都跑了……

股权激励后，他的员工都跑了……为稳定员工，某店老板近期实施了股权激励，但万万没想到，想留的人反而走了。店长小A，以家中有事急需用钱为由，要求出让自己的股份并离职。而此前，为留住小A，该店是以干股的形式赠与小A的。此后，得知了消息却没能被吸收入股的部分员工，则因“待遇不公”而离职。没有离职的员工也通过消极怠工的方式，表达内心的不满。因为股权激励，门店变得鸡犬不宁。这个案例说明，不当的股权激励，反而会起反作用。那么，在实施股权激励的过程中，有哪些误区需要避开？一、占股

股权激励，也是企业融资的一种方式

股权激励，也是企业融资的一种方式引言：没有永远的朋友，只有永远的利益，每个人在这个世界上，都想通过付出获得一定的回报别让股权激励成为画空饼昔日的股权期权承诺，未达到一定的利益平衡，让员工以为在画空饼。如何应用好股权激励模式，定性、定人、定时、定额，真正助力企业裂变呢？股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励——解决资金紧张股权激励，也是融资的一种方式，例如：激励对象拿钱购买股权，假设企业估值1亿，开放20%的股份进行融资，因此

股权激励模式大全及利弊分析

股权激励模式大全及利弊分析上市公司股权激励种类利弊股票期权激励模式股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。1、股票期权激励模式的优点：(1)、降低委托—代理成本，将经营者的报酬与公司的长期利益绑在一起，实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性，并使二者的利益紧密联系起来。(2)、可以锁定期权人的风险，股票期权持有人不

股权激励：用明天的钱，激励今天的员工！(老板必读)

股权激励：用明天的钱，激励今天的员工！(老板必读)万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。越来越多的老板开始关注股权激励，但是很多老板还心存顾虑，那么股权激励的本质是什么呢？1股权激励分的是增量而不是存量股权激励鼓励大家把业绩做大，做增量业绩，通过一定的预期目标或者一些绩效的设置，来激励经理人为公司创造更大的价值或贡献，然后从中分出一块给经理人，所以，股权激励要先有贡献，才有激励，它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存

股权激励的“马斯洛需求层次理论”

股权激励的“马斯洛需求层次理论”马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这一理论问世后在人力资源、教育、企业薪酬制定等领域运用广泛，至今产生着深远的影响。股权激励作为人力资源与投资银行高度交叉的学科，同样也有着与其适配的“马斯洛需求层次”。基于这一理论，作为主体的公司在